DISRUPTIVO

"A experiência mais profunda de união, alinhamento e transformação de times que sua empresa já viu." 


Com mais de duas décadas dedicadas à consolidação de equipes e à implementação de diferentes culturas organizacionais, Flávio Basset soma: * 1100+ palestras realizadas no Brasil e no exterior; * 270+ workshops e imersões transformadoras; * Projetos com mais de 680 empresas, como Pfizer, P&G, Johnson & Johnson, Embraer, FDC, Vale, Bradesco, entre outras.

Sensibilidade fora da curva.

"Domínio sobre as emoções e sobre como habilitá-las nas pessoas."

OBJETIVO

"Una seus times em torno das mesmas expectativas
e perspectivas estratégicas que orientam a sua gestão." 

Esse é o ofício de Flávio Basset, um tradutor de ideias densas para linguagens que tocam, mobilizam e permanecem. Quando a missão é engajar pessoas em torno de um plano estratégico ou dar alma a grupos de trabalho, é ele quem se busca.

AFETIVO

"Utilizamos recursos técnicos e artísticos capazes de
tocar as pessoas em camadas profundas — emocionais, cognitivas e simbólicas." 

Entusiasta do trabalho e das profissões já atuou no showbusiness e participou do bastidor de grandes produções nacionais e internacionais. Palestrou nos maiores congressos de gestão do mundo, colaborou em diferentes veículos de comunicação e produziu os mais consagrados eventos mundiais do trade publicitário – Cannes Lions International Festival of Creativity, London Design Festival e New York Festivals.

Processo criativo

 “A arte de falar simples sobre assuntos complexos.”

1

Diagnóstico

Seu processo começa com um diagnóstico individualizado de cada membro da equipe ou com coletas estimadas, considerando uma série de critérios: características pessoais, perfis comportamentais (personas), atribuições, responsabilidades, rotina de trabalho, além das expectativas e perspectivas tanto do colaborador quanto do gestor.

2

Desenvolvimento de conteúdos

Flávio Basset trabalha a união e a sincronicidade das equipes de forma personalizada e eficaz, partindo de diferentes perspectivas — os “sapatos” do líder, do colaborador e dos colegas de equipe.

3

Roteirização das Apresentações

A partir desse direcionamento, Flávio pode atuar de maneira mais tradicional ou recorrer a abordagens lúdicas, utilizando diferentes surpresas criativas e técnicas cognitivas para instruir e conduzir as atividades e os sentimentos do grupo.

Missão

Contribuir para que equipes de diferentes perfis ou áreas encontrem seus nortes, ritmos, propósitos, unidade, organização e reciprocidade.

LEGADO

O que ficará como valor?

Caminhos estruturados e consistentes que fortalecem a musculatura estratégica e emocional, aprimoram a comunicação e consolidam os modelos ideais de gestão. Isso permite uma execução fluida, sem travas ou julgamentos, potencializando a contribuição individual e coletiva, e garantindo alinhamento com a agilidade dos processos e a estratégia da empresa.

Quem já contratou?

Governos; Autarquias; Indústria farmacêutica; Indústria química; Montadoras; Indústrias de bebidas e alimentos; Empresas de engenharia; Indústria aeronáutica e de segurança: grandes redes de varejo; Bancos; Seguradoras; Sindicatos patronais; Federações de indústria, entre tantos outros segmentos.

19

Anos

684

Clientes

19

Países

1147

Apresentações

Artigos

Explorando a perspectiva de Flávio Basset em relação à gestão: uma análise abrangente dos seus pontos de vista.

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Consolidando Equipes de Vendas: O poder da coesão e os Benefícios de um Time Fortalecido

Consolidar o propósito da equipe pode ser uma excelente maneira de alinhar as expectativas e criar um senso de propósito compartilhado. Isso pode ser feito através de sessões de planejamento estratégico, onde a equipe pode discutir e definir objetivos comuns e trabalhar juntos para alcançá-los.

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Do pertencimento à contribuição: como valorizar a importância do trabalho

Quando contribuímos, sentimos um orgulho genuíno e legítimo. Esse orgulho não se trata de uma vaidade pessoal, mas sim de um sentimento de realização, de saber que estamos fazendo algo significativo e que estamos fazendo a diferença no mundo.

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Os pilares da coesão em equipe: Comunicação, Confiança e Colaboração

Existem três aspectos essenciais à coesão do trabalho em equipe que são a comunicação, a confiança e a colaboração. A comunicação com propósitos é fundamental para que todos possam entender suas funções, objetivos e metas. 

FAQ

Governos, autarquias, indústria farmacêutica, indústria química, montadoras, indústrias de bebidas e alimentos, empresas de engenharia, indústria aeronáutica e de segurança, grandes redes de varejo, bancos, seguradoras, sindicatos patronais, federações de indústria, entre tantos outros segmentos.

Viabilizar aos seus diferentes públicos de interesse, experiências de aprendizagem raras e empolgantes. 

Conteúdo e estratégia a partir das ações mais cativantes que podem ser inventadas. Agimos para que o engajamento e o comprometimento dos seus stakeholders seja algo realmente alcançável.

PROJETOS ESPECIAIS

Uma coleção incrível de realizações conquistadas a partir de vivências profundas com os nossos clientes.

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Copa do Mundo

Pelo propósito de promover as iniciativas de assessoria do Itaú Empresas, atuamos na difusão das atitudes que fazem caminho à multiplicação da parceria entre o banco e seus clientes.

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Programa DNA

O pedido foi para que nos apropriássemos de quatro sentimentos a serem incutidos no caráter e na iniciativa empreendedora dos colaboradores da rede.

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Jornada de valores

Agimos para preparar e formar 100% dos colaboradores desta magnífica companhia para os valores e para a cultura da organização.

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Argumentação Comercial

Por meio da identificação e do entendimento dos limites reais impostos por médicos para a não prescrição e indicação dos produtos da companhia.

Alguns Clientes

684 clientes

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