Muito além do ineditismo, da criatividade e da necessidade de uma abordagem lúdica e totalmente prática sobre atitudes e comportamentos evitáveis de líderes em diferentes ecossistemas de liderança, nosso objetivo é eliminar essa prática do cotidiano das organizações.
Este tema foi cuidadosamente desenvolvido para que, ao final de diferentes iniciativas, seus líderes estejam não apenas cientes dos perigos de uma má gestão, mas também preparados para evitar essas armadilhas. Ao conhecerem as consequências devastadoras de práticas inadequadas, eles estarão mais atentos e conscientes ao tomar decisões que promovam um ambiente de trabalho saudável, produtivo e colaborativo.
Nossas ações oferecem uma abordagem estratégica em quatro formatos distintos, cada um desenhado para atender às necessidades específicas da organização e promover uma transformação consistente e duradoura na liderança.
Ações pontuais que servem como provocações conceituais para evidenciar as disparidades entre a gestão atual e os modelos ideais. As palestras atuam como catalisadores de reflexão, incentivando a gestão a repensar seus comportamentos e práticas. O benefício estratégico aqui é a conscientização rápida e ampla, com impacto imediato na cultura organizacional.
Com foco na imersão em problemas específicos da organização, essas oficinas visam corrigir a rota através
de intervenções práticas. Ao mergulhar nas questões reais que afetam o dia a dia da gestão, oferecemos soluções imediatas e concretas. O benefício estratégico é a correção de problemas em tempo hábil, o que aumenta a eficiência operacional e reduz custos de desengajamento.
Estas são ações contínuas, estruturadas em uma agenda de intervenções, que têm como objetivo alinhar a liderança com a visão estratégica e operacional
da organização. Ao longo de um período prolongado, implementamos mudanças graduais, sustentáveis e direcionadas. O benefício estratégico é a transformação de longo prazo, assegurando que a liderança
esteja constantemente evoluindo para atender às necessidades organizacionais e de mercado.
Ações focadas em líderes estratégicos, como expatriados ou novos membros da alta gestão, que necessitam de orientação. As mentorias proporcionam um acompanhamento personalizado e direcionado, permitindo que esses líderes se adaptem rapidamente às novas realidades. O benefício estratégico é a aceleração da integração e desempenho desses líderes, o que fortalece a liderança organizacional como um todo.
Conhecer o que não fazer é, sem dúvida, uma poderosa ferramenta de aprendizado. E é exatamente essa a proteção que oferecemos aos seus líderes – o conhecimento que os guiará a práticas de gestão muito mais atentas, responsáveis e focadas nos resultados positivos.
O objetivo social deste trabalho é proteger líderes de diferentes organizações de gestos, enganos e consequências que possam surgir de comportamentos e abordagens completamente EVITÁVEIS e que não condizem com a cultura ou estratégia da organização.
Autoral porque o conteúdo extrapola o conceito e se materializa em obras que aprofundam, provocam e educam. A partir da temática da Desliderança, três livros foram escritos para explorar, sob diferentes ângulos, as origens desse comportamento, seus impactos na cultura organizacional e os caminhos possíveis de transformação, convidando seus líderes a reconhecerem padrões, rever escolhas e ressignificar sua relação com com a equipe de trabalho, com a empresa e consigo mesmo.
Como não ser o chefe que todos querem demitir.
O Manual Definitivo da Má Gestão.
Guia Prático para sobreviver sob a gestão de um Líder que não Lidera.
Unimos sabedorias plurais, experiências culturais distintas e práticas adaptativas que transcendem os modelos tradicionais de liderança. Ao integrar perspectivas de diferentes ecossistemas — tribal, corporativo, comunitário e digital — cocriamos soluções mais resilientes, humanas e inovadoras, capazes de responder com agilidade e sensibilidade às complexidades do mundo atual. Essa convergência amplia nossa inteligência coletiva, desafia antigos paradigmas e nos impulsiona rumo a uma liderança mais inclusiva, regenerativa e estrategicamente conectada aos desafios globais que enfrentamos.
O assédio moral, ou mobbing, no ambiente de trabalho representa uma grave ameaça à saúde dos colaboradores e à produtividade organizacional. Reconhecendo a complexidade e os impactos multidimensionais desse fenômeno, desenvolvemos um portfólio completo de serviços.
O assédio organizacional não é fruto de personalidades isoladas. Ele é o reflexo de sistemas que educam, promovem e silenciam comportamentos disfuncionais em nome do resultado.
O arquetipo dos Dominadores não nasce apenas de ego ou vaidade, mas de um modelo de gestão obsoleto, onde controle é sinônimo de eficiência e vulnerabilidade é sinal de fraqueza. Eles perpetuam a crença de que a liderança eficaz é a que impõe, não a que inspira.
O arquetipo dos Irônicos revela a normalização do desrespeito travestido de “espontaneidade”.
Em muitas organizações, o agressor verbal é visto como “autêntico” ou “sincero” — quando, na verdade, é o principal vetor de corrosão psicológica e simbólica do grupo.
O arquetipo dos Omissos é o mais perigoso porque transforma o assédio em sistema.
Sem eles, o abuso seria episódico; com eles, ele se torna cultural.
Representam a cumplicidade travestida de neutralidade.
O arquetipo dos Manipuladores traduz o assédio invisível: o que acontece nas entrelinhas das relações interpessoais e das hierarquias de poder. São difíceis de identificar porque suas condutas costumam ser interpretadas como “proximidade”, “apoio” ou “liderança empática”.
O arquetipo dos Institucionais é o mais estrutural: representa o poder que se preserva, mesmo diante da evidência de que está errado. São o “DNA tóxico” de empresas que tratam pessoas como recursos e reputação como ativo de marketing.
Definição, tipos, fases, impactos na saúde e na produtividade, e legislação aplicável.
Capacitação de líderes para identificar, prevenir e gerenciar situações de conflito de forma construtiva, promovendo um ambiente de respeito e colaboração.
Desenvolvimento de habilidades de comunicação para evitar mal-entendidos e escaladas de conflitos.
Promoção de valores organizacionais que valorizem a diversidade, a empatia e o tratamento justo.
Adaptação do conteúdo com base nos resultados da avaliação de riscos psicossociais e nas necessidades específicas da empresa.
Criação de materiais didáticos (apresentações, apostilas, vídeos, e-books) para cada módulo de treinamento.
Aplicação de questionários de reação (satisfação) e de aprendizado (retenção de conhecimento). Acompanhamento de indicadores de clima organizacional pós-treinamento.
Rua Monte Alegre, 428 - Perdizes - São Paulo - CEP 05014-000
9:00 - 18:00